4 种方法来获得即时绩效评估

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在理想情况下，你的老板会提前几周安排你的绩效评估，让你有充足的时间思考过去一年的成就和未来一年的目标。但实际上，“员工通常没有时间准备。他们的经理只会让他们提前做好准备，”时代公司执行副总裁兼首席人力资源官 Gregory Giangrande 说。您可以要求将其安排到以后他说，这样你就有一些准备时间，但如果答案是否定的，那就按照他的建议顺利通过会议。

放松！

“人们往往会对绩效评估感到不舒服，”詹格兰德说。 “但尽量让你的（专业）举止与你的日常互动保持一致。”如果你和你的经理关系融洽，不要突然变得僵硬。如果你有一个更正式的动态，不要试图表现得很好。

强调你的价值

在这里，提前了解您的评论会派上用场 - 您可以花时间进行自我评估并思考您已经取得的成就。但即使你不记得你做过的每一个项目，一定要提到 Giangrande 所说的“不受欢迎但重要的事情”——那些可能不是你定义的工作描述的一部分，但为你的组织增加价值的任务。而且，了解自己的价值是成为更好领导者的三种方法之一。

倾听批评

这比听起来要难。 “不要急于为自己辩护或采取防御措施，只需坐下来倾听，”詹格兰德说。 “尽管很难，但要让人们在传达信息时感到自在。”不要反应，不要快速说什么，当你的经理说完后，感谢他或她的反馈。说你想要一些时间来处理，特别是如果它是一个惊喜。 （一旦你有机会进行评估，就安排一次跟进会议。）如果批评属实，那就承认它并询问培训或其他支持以帮助你改进。 （阅读更多关于如何回应工作中的负面反馈。）

善待正面反馈

每个人都喜欢听到关于自己的好消息，但不要认为这是理所当然的。感谢您的经理的良好反馈，并强调您一直在寻找改进和增加价值的方法。 Giangrande 建议的一个很好的接触：发送跟进记录。 “感谢您的谈话，重申您对为组织工作的重视程度以及您的职业对您的重要性，并对鼓励、反馈和支持表示感谢。”

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